Katharina Dale Håkonsen

katharina@lomedia.no

Fagansvarlig i Sparebank 1 Østfold Akershus smiler, og det er det god grunn til. Så å si hvert år får han og kollegene ekstra penger inn på kontoen i mars. Arbeidsgiveren kaller det en kollektiv overskuddsdeling, som betyr at ansatte får ta del av bankens overskudd. Regner det på presten, drypper det på klokkeren, som det heter i ordtaket. Maksimum utbetaling er 8 prosent av årslønna, om lag en månedslønn.

Kollektiv overskuddsdeling er en type bonus (se faktaboks for andre typer).

– Vi klarer vanligvis å oppnå 6–7 prosent av årslønna, bortsett fra årene etter finanskrisa. Da fikk vi ikke noe, sier Gangsøy.

Motiveres av ekstra penger

Så lenge som 42-åringen har jobbet i banken har han hatt anledning til å oppnå overskuddsdeling. Om de får det og hvor mange prosent av lønna de oppnår, avhenger av to parametere: Bankens overskudd og hvor fornøyde kundene er med banktjenestene.

Fire ganger i året har ledelsen en gjennomgang med de ansatte om hvordan de ligger an i forhold til målene. Gangsøy er glad for at ordningen ikke er individrettet.

– Den tilrettelegger ikke for råselgere som pusher produkter som folk ikke trenger bare fordi en rådgiver vil ha bonus, sier han. 

I stedet må de ansatte jobbe sammen for å ta del av overskuddet.

– Det er fint at vi kan være med på verdiskapningen til banken. Det motiverer ansatte til å gjøre en god jobb. Og kravene for å oppnå overskuddsdeling er såpass tøffe at det oppleves som helt rettferdig at vi får ta del i overskuddet når vi leverer såpass gode resultater for arbeidsgiveren.

Gangsøy tror at arbeidstakerne strekker seg lengre med bonus som en gulrot. Selv har han brukt bonusen på noe helt konkret.

– Pengene gikk til å betale for leie av plassen til campingvogna og utgifter til vedlikehold der, sier Jim André Gangsøy (42). 

MOTIVERES AV PENGER: Martes årslønn er 500.000 kroner. Men med en ekstra innsats kan hun tjene langt mer

Diskusjon i klubben

Målene for å oppnå overskuddsdeling fastsettes av styret i banken og justeres hvert år. Like ofte er de gjenstand for diskusjon blant medlemmene i Handel og Kontor.

– Ansatte opplever at målene blir tøffere for hvert år som går. Men likevel klarer vi å nå dem.

– Ser du noen negative sider ved overskuddsdelingen?

– Siden vi får en viss prosent av lønna, er beløpet større jo høyere lønn du har. Kanskje det hadde vært mer rettferdig med en flat sum i bunnen til alle? De ansatte med de laveste lønningene er jo også med på å skape overskuddet, men jeg vet ikke om det er mulig innenfor lovverket.

– Ville det vært bedre om bonusen hadde vært en del av lønna?

– Hadde arbeidsgiver sagt ja til 8 prosent høyere lønn, så ja, takk. Men det er nok ikke realistisk.

DETTE MENER HK-LEDEREN: Beckham misliker bonus. Her forklarer han hvorfor

Tillitsvalgt har lite innflytelse

HK har rundt 2.000 medlemmer i finanssektoren som blant annet jobber i Sparebank 1-banker og andre finansinstitusjoner. Overskuddsdeling er ikke spesielt utbredt, ifølge leder Vigdis Rekdahl i LO Finans HK og lokal tillitsvalgt i Sparebank 1 Østfold Akershus.

– Men vi ser at det blir mer interessant for flere bedrifter, sier hun. 

I fjor fikk ansatte i forsikringsselskapet Fremtind 15.000 kroner i en engangsbonus. Det samme gjorde medarbeidere i Sparebank 1 Nord-Norge.

Rekdahl hevder at arbeidsgiverne oppretter bonusordninger for å tiltrekke seg kompetanse. Utbetalingene har en øvre grense på halvannen månedslønn.

– Mange ansatte trigges av overskuddsdeling. Det er en kollektiv ordning som gir noe til alle ansatte i bedriften, noe de lokale lønnsoppgjørene ikke gjør. Der blir ofte pengene skeivt fordelt, sier Rekdahl.

Artikkelen fortsetter under bildet.

MOTIVERES AV PENGER: – Mange ansatte trigges av overskuddsdeling, sier Vigdis Rekdahl, leder i LO Finans HK.

André Kjernsli

Med lederen for LO Finans HK ser også det problematiske.

– Ordningene er usikre fordi ansatte må oppnå resultater på flere områder for å få utbetalinger. De varierer også fra år til år, sier hun.

Overskuddsdeling vedtas av selskapenes styrer hvor ansatte også kan ha plass og dermed påvirkningsmulighet. Tillitsvalgte på de lokale finansinstitusjonene har i kraft av å være klubbledere ellers ikke mye de skulle ha sagt om bonus.

– Ordningene er ikke gjenstand for forhandlinger eller drøftelser med de tillitsvalgte, sier Rekdahl.

Overskuddsdeling er som regel ikke en del av grunnlaget for utbetaling av pensjon eller feriepenger.

KAN FÅ OPPTIL 83.000 KRONER I BONUS: Er Jonny feilfri på jobb, kan han få en månedslønn i bonus

TOK ET KLART VALG: Elkjøp-ansatte Lars valgte bort 100.000 kroner i bonus. Han ville heller ha noe annet

SE HVA FORSKEREN MENER: Aldri har nordmenn fått mer i bonus. Men ikke alle bonusordninger virker, advarer forsker

GÅ IKKE GLIPP AV DENNE: Sjekk millionlønningene til mange av HK-medlemmenes sjefer

FORSKJELL PÅ FOLK: Norli deler ut 50 millioner kroner i eierutbytte og bonus til ansatte, men tillitsvalgte Camilla vil ha mer i lønn