Sunniva Hestenes

sunniva@lomedia.no

Historiene er mange.

Arbeidsfolk jobber så mye at de blir syke, forteller en tillitsvalgt i byggebransjen.

Noen får heller ikke lønn mellom jobboppdrag, eller betalt for overtid.

Dette handler om gjennomsnittsberegning av arbeidstid.

En ordning Jussbuss mener både blir misbrukt og misforstått.

Med en slik avtale kan ansatte jobbe mer i noen perioder og mindre i andre, så lenge arbeidstiden i snitt er innenfor loven.

Men ordningen har også fordeler.

For Plantasjen gir den fleksibilitet.

– Dette er en avtale som fungerer godt i alle butikker, sier hovedtillitsvalgt i Plantasjen, Malin Fossback.

Gir høyere stilling

Plantasjen har store sesongvariasjoner.

Det betyr at det er mye å gjøre i noen perioder og mindre i andre. Ifølge Fossback er det høysesong fra mars til juni, og fra november til desember.

Så i stedet for at de ansatte har tilleggskontrakter for hver sesong, får de faste arbeidsavtaler, sier hun.

– De ansatte synes denne avtalen er gunstig. Det er fordi de har mulighet til å få en høyere stillingsprosent, enn hvis de ikke har gjennomsnittsberegning.

Hovudtillitsvalgt i Plantasjen, Malin Fossback sier at ledelsen og klubben har gått sammen for å forme avtalene og malene om gjennomsnittsberegning av arbeidstid slik at det skal være enkelt for ansatte og ledere å forstå.

Privat

Dermed får de ansatte den samme faste grunnlønnen hver måned, men jobber gjerne mer i høysesongen og mindre ellers.

Så kommer helgetillegg og overtid i tillegg.

Fossback er tydelig på at ordningen ikke er en unnskyldning for å unngå overtidsbetaling.

– I Plantasjen blir arbeidstid planlagt innenfor rammene i arbeidsmiljøloven og tariffavtalen. Overtid skal fortsatt registreres og kompenseres for når vilkårene er oppfylt.

God planlegging er viktig

Plantasjen har brukt ordningen siden 2006. Avtalen fornyes hvert år, og ansatte kan selv velge om de vil delta, ifølge Fossback.

Hun mener ordningen fungerer bra i de fleste butikker, men da er det flere ting som må være på plass.

Det er:

• Oversikt over alle ansatte og hvilken stillingsprosent de har.

• Gode maler som alle ansatte og ledere forstår.

• God planlegging.

– Det er også viktig å starte planleggingen av året så tidlig som mulig.

For eksempel starter de planleggingen for 2027 allerede i september eller oktober, slik at alle varslingsfrister er opprettholdt.

– Dette krever en god del planlegging fra butikkledere og tillitsvalgte på hver enkelt butikk, men med et godt samarbeid fungerer dette bra.

– Vanskelig å få lønn å leve av

Neste uke skal Stortinget etter planen behandle Rødt sitt forslag om å stramme inn på gjennomsnittsberegning av arbeidstid.

I dag kan perioden med ujevn arbeidstid vare i opptil 52 uker. Rødt vil redusere dette til 26.

Partiet mener blant annet at når perioden er så lang som ett år, mister man oversikten over når man skal avspasere.

Mens argumentet til arbeidsgiverne i høringssvarene er at dagens regelverk gir nødvendig fleksibilitet.

Det mener også hovedtillitsvalgt Fossback. Hun er redd en slik endring vil føre til kortere kontrakter for de ansatte.

– Dette vil påvirke Plantasjen i stor grad, da vi har to høysesonger i løpet av året som varierer i lengde. I verste fall vil dette si at ansatte får en lavere prosentstilling, og det blir enda vanskeligere å få en lønn det er mulig å leve av, sier hun.