Tonje Paulsen Solem

tonje@lomedia.no

NTB

kristian.fauske.blindheim@ntb.no

– Vi har respekt og forståelse for at denne endringen kommer til å føles krevende for mange. Vi har likevel forståelse for endringene som gjøres, sier Reni Liland til HK-Nytt.

Hun er tillitsvalgt i Handel og Kontor-klubben i Sparebank 1 Sør-Norge.

Tirsdag ble de ansatte informert om at det er 150 årsverk som skal reduseres innen utgangen av året. De tillitsvalgte har vært involvert i prosessen over tid.

– I tiden framover blir det viktig for oss å ivareta alle som er berørte av endringene, og vi er tilgjengelige for medlemmene våre, sier Liland. 

Styrke finansielle resultater

Sparebank 1 Sør-Norge, Norges nest største sparebank, gjør endringer i konsernledelsen og organisasjonen.

«Hensikten er å skape et mer effektivt, fleksibelt og handlekraftig finanskonsern, som vil styrke Sparebank 1 Sør-Norges finansielle resultater», står det i pressemelding fra Sparebank 1 Sør-Norge.

Det var Stavanger Aftenblad som omtalte saken først.

– Nå tar vi grep for å bli mer effektive, fleksible og handlekraftige. Vi etablerer nå en tydeligere strategisk og operativ ledelse, som kommer til å styrke vår evne til å være konkurransedyktige, sier konsernsjef Inge Reinertsen i Sparebank 1 Sør-Norge.

Færre konserndirektører

Seks konserndirektører trer ut av ledelsen i Sparebank 1 Sør-Norge.

Inge Reinertsen, Per Halvorsen og Eirik Børve Monsen fortsetter i rollene som konsernsjef, visekonsernsjef og CFO.

Konserndirektørene som går ut av ledelsen, får nye roller internt i konsernet, skriver Sparebank 1 Sør-Norge i pressemeldingen.

Sparebank 1 Sør-Norge hadde som mål å redusere 100 årsverk innen utgangen av 2026. På grunn av organisasjonsendringene, økes dette til 150 årsverk.

– Vi jakter hele tiden smartere måter å jobbe på, slik at vi kan levere på oppdraget vårt: Å levere best mulig tjenester og produkter til kundene våre, slik at vi er blant de mest effektive og lønnsomme finanskonsernene i landet, sier Reinertsen.