Lene Svenning

lene@lomedia.no

Herman Bjørnson Hagen (foto)

herman@lomedia.no

Markus Olsen og kollegene i brillebutikken Synsam Lille Grensen i Oslo fikk tariffavtale for to år siden. Da hadde han og en kollega jobbet i ett år for det.

For å få en tariffavtale, må minst 10 prosent av de ansatte være medlemmer i en fagforening.

Men det er lurt å være flere. Hvis arbeidsgiverne setter seg på bakbeina, må de ansatte gå til streik for å få avtalen på plass.

Det var ikke nødvendig i Synsam.

– Vi måtte bruke tid på å varme opp kollegene. Vi snakket om fordelene så ofte som mulig. Så en dag meldte de seg inn, på magisk vis, forteller Olsen til HK-Nytt.

Fant nøkkelen

Markus Olsen tror kollegenes lunkne interesse skyldtes at det koster penger å være organisert.

Så informerte han dem om at man kan trekke fra store deler av fagforeningskontingenten på skatten. I år kan fagorganiserte trekke fra 8.250 kroner.

– Det var nøkkelen, tror jeg.

En tariffavtale regulerer lønns- og arbeidsforhold. For Olsen handlet det om mer enn det.

– Vi ville ha trygghet – det fikk vi gjennom tariffavtalen. Og når vi er organisert, har vi noen som kan støtte oss. Det er viktigst.

Olsen, som er tillitsvalgt på jobben, mener det er én gruppe som har ekstra nytte av å organisere seg.

– Det er vanskelig å stå alene mot arbeidsgiverne, spesielt hvis du er ung og ny i arbeidslivet. Å få tariffavtale er absolutt en trygghet, så det er bare å få det gjort, råder 26-åringen.

Målrettet arbeid

Synsam-butikken i Lille Grensen er bare én av rundt 75 butikker i kjeden som har fått tariffavtale de siste to årene. Nå har om lag hundre Synsam-butikker en slik avtale.

Og mens det for et par år siden var rundt hundre HK-medlemmer i kjeden, er det i underkant av 400 medlemmer i dag.

Mesteparten av den voldsomme veksten skyldes én mann – Mikkel Arnesen.

29-åringen har jobbet i Synsam i 14 år, de siste årene på Bjølsen i Oslo. De siste par årene har han vært hovedtillitsvalgt i kjeden. Han har jobbet målrettet med å organisere flere kolleger og få på plass nye tariffavtaler i brillekjeden.

– Jeg er opptatt av at folk skal ha gode lønns- og arbeidsvilkår. Det sikres best gjennom tariffavtaler, sier han.

Mikkel Arnesen, hovedtillitsvalgt i Synsam

Herman Bjørnson Hagen

Lokale forhandlinger

Arnesen står også i spissen for årlige lokale forhandlinger på vegne av medlemmene i alle Synsam-butikkene med tariffavtale. Slik får de på plass enda bedre goder enn det som står i tariffavtalen.

Ett eksempel er et eget tillegg for varetelling før åpningstid.

– Jeg opplever at vi er tjent med å ha lokale forhandlinger gjennom HK-klubben i kjeden. Ellers måtte tillitsvalgte og arbeidsgivere i hver enkelt butikk forhandlet, og det er en ganske stor prosess, sier han.

– Et gjennomorganisert arbeidsliv er det beste for alle – arbeidstakere, arbeidsgivere og det norske samfunnet, understreker Arnesen.

Også Synsam er positiv til fagorganisering.

– Som arbeidsgiver respekterer vi de ansattes organisasjonsfrihet og rett til å inngå tariffavtaler. Vi opplever dette som en mulighet til å videreutvikle samarbeidet med våre ansatte på en strukturert og forutsigbar måte. Vårt mål er alltid å ha en god og konstruktiv dialog med våre medarbeidere og tillitsvalgte, skriver markedssjef Malika Myrseth i en e-post til HK-Nytt.